"Líder carismático, maestro carismático"

Resumen: Conferencia en que el filósofo polaco Leszek Kolakowski analiza el concepto de carisma; después advierte sobre el peligro que representan los líderes carismáticos; y al final, apunta: bien empleado, el carisma es un don nada desdeñable.

Arturo Martí: Una vida dedicada al aprendizaje y la enseñanza

Aun en la crisis, delegar la autoridad

Resumen: Es posible que en tiempos de crisis nos angustiemos y tratemos de tener bien sujetos todos los hilos de mando, pero ello es un error.

Cambio, de Howard Gardner

Resumen: Mapa de ideas clave sobre la conferencia "Cambio mental", de Howard Gardner, ofrecida por el profesor de Harvard en la Expomanagement 2006 en la Ciudad de México. "El cambio mental debe ser un área sensible en cualquier organización que quiere desarrollarse y crecer exitosamente", concluyó Gardner.

Cómo comunicar las reformas económicas

Resumen: En épocas de crisis suele ser habitual que los líderes lleven a cabo reformas económicas para intentar encauzar la economía. Es entonces cuando el apoyo de los ciudadanos resulta más necesario que nunca, objetivo que sólo podrá alcanzarse mediante unas adecuadas prácticas de información.

Cómo lograr que las personas acepten el cambio

Resumen: Las razones de la oposición y la forma en que éstas se pueden superar.

Cómo lograr que se pierda la confianza en una empresa

Resumen: Existen dirigentes de empresa cuya mentalidad está centrada en su propia persona, por lo que consideran a sus colaboradores como seres inferiores incapaces de tener iniciativas valiosas y en los que no se puede confiar, por lo cual hay que intimidarlos para que trabajen sin desviarse de las líneas fijadas desde arriba en función de los objetivos autoritariamente establecidos.

Comunicación en clave de ciudadanía

Resumen: Presentación virtual sobre cómo generar un clima de confianza, diálogo y respeto a través de la comunicación y los flujos de ésta dentro de la empresa.

Comunicación en clave de emoción

Resumen: Si cada situación es diferente y los resultados que buscamos son diversos, es hora de dejar de ver la comunicación como un asunto lineal y comenzar a considerarlo como un proceso estratégico, cuyo funcionamiento hay que conocer y desgranar.

Descubriendo lo mejor de las organizaciones USEM: ANFORAMA

Resumen: Santiago Pereda Martínez, director general de Comercial Anforama y socio USEM, nos comparte en este video su acrónimo "Estrategias".

Dirección humana para empresas que triunfan

El empresario es un trabajador

Resumen: Razones, actitudes y acciones por las que el empresario debe ser un trabajador de la obra común y refrendar su liderazgo.

El hambre por competir: un reto personal

Resumen: Aquellos que tienen hambre por competir tienen un aprecio y respeto gigantesco por la oportunidad, además existe un hambre por demostrar que merecían esa oportunidad. “Sólo necesitaba que quitaran el cerrojo a la puerta, de abrirla yo me encargaba”.

El líder que gana voluntades

Resumen: Un buen líder es, ante todo, aquel que asume que su puesto, su posición, es una responsabilidad y no un privilegio, es un servicio y no un bien.

El liderazgo para construir la sociedad

Resumen: Artículo sobre la descripción del líder auténtico, de las condiciones para serlo (características, capacidades) y sobre la relación del líder con la comunidad.

El poder de convencimiento

Resumen: Qué y cómo le hacen los que convencen. Consejos para convencer.

El poder de una visión

Resumen: La visión de futuro debe comprometer emocionalmente a la persona, de tal forma que ésta tenga el poder de actuar y seguir su propio derrotero. El desarrollo de las civilizaciones y el progreso de los individuos puede explicarse en gran medida por la visión de futuro...

Empresa y política: La enfermedad del poder

Resumen: La sabiduría del político de empresa para construir equilibrios de poder en la organización y crear un juego de estructuras que mantengan y orienten hacia la acción constructiva estos equilibrios de poder. Las patologías del poder en la empresa.

Entrenador que dirige, directivo que entrena

Resumen: Si un equipo no funciona se culpa al entrenador de su fracaso, y es curioso porque cuando se ganan partidos el entrenador afirma en ruedas de prensa y declaraciones que esos resultados son fruto del trabajo y del esfuerzo de sus jugadores. Hay quien dice que el entrenador ofrece explicaciones, mientras que los jugadores ponen excusas.

Es posible llevar a la práctica la RSE